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Lors du processus de recrutement, il est essentiel de dénicher les talents cachés des candidats. Bien que les CV fournissent une vue d’ensemble des compétences et expériences professionnelles d’un individu, ils peuvent souvent passer sous silence des aspects cruciaux de sa personnalité et de ses capacités.

Vérification de références

C’est là que la vérification de références entre en jeu. En posant les bonnes questions et en creusant plus profondément lors des entretiens avec les référents, les recruteurs peuvent découvrir des qualités et des compétences non apparentes sur le CV.

Dans cet article, nous explorerons cinq méthodes efficaces pour déceler le talent caché des candidats lors de la vérification de références. De la formulation de questions spécifiques à l’analyse des réalisations passées, ces conseils pratiques vous aideront à identifier les meilleurs talents pour votre entreprise.

En utilisant ces cinq méthodes lors de la vérification de références, vous pouvez obtenir une image plus complète du talent et du potentiel d’un candidat, au-delà de ce qui est simplement présenté sur son CV.

Comment procéder ?

1/ Poser des questions ouvertes et spécifiques : Au lieu de simplement demander des informations générales sur le candidat, posez des questions ouvertes qui incitent les référents à fournir des exemples concrets de compétences et de réalisations. Par exemple, demandez-leur de décrire une situation où le candidat a fait preuve d’initiative ou de créativité dans son travail.

2/ Analyser les réalisations passées et leur impact : Examinez en détail les réalisations clés mentionnées par le candidat dans son CV. Demandez aux référents de fournir des exemples spécifiques de ces réalisations et de décrire l’impact qu’elles ont eu sur l’entreprise ou l’équipe.

3/ Rechercher des compétences transférables : Identifiez les compétences et les qualités du candidat qui pourraient être transférables à d’autres domaines ou fonctions. Par exemple, un candidat ayant une expérience significative dans le service à la clientèle pourrait également posséder d’excellentes capacité de communication et par conséquent de bonnes compétences en résolution de conflits.

4/ Considérer les qualités de leadership et la capacité à travailler en équipe : Interrogez les référents sur la capacité du candidat à diriger des projets ou des équipes, ainsi que sur sa collaboration avec ses collègues. Les qualités de leadership et la capacité à travailler en équipe sont souvent des indicateurs importants du potentiel d’un candidat.

5/ Explorer les aspects comportementaux et les traits de personnalité : Posez des questions sur le comportement et la personnalité du candidat dans des situations professionnelles spécifiques. Par exemple, demandez aux référents de décrire comment le candidat réagit sous pression ou comment il gère les conflits avec ses collègues.

Intelcheck

Co-fondatrice, consultante senior et responsable marketing digital