Recruter, intégrer, former, gérer les départs, maintenir la cohésion, suivre les outils, répondre aux urgences… Et recommencer...
Dans beaucoup d’entreprises, la fonction RH ressemble aujourd’hui à une to-do list infinie, nourrie en temps réel par des urgences permanentes. Résultat : la stratégie RH passe souvent à la trappe, au profit du court terme.
Chez IntelCheck, nous côtoyons chaque jour des responsables RH talentueux… mais submergés. Voici 3 pistes concrètes pour reprendre la main.
1. Stopper les fuites d’attention
Identifier les distractions parasites
Chaque alerte Teams, chaque relance recrutement, chaque document mal nommé est un micro-stress qui s’ajoute à une montagne de sollicitations.
Réduire les interruptions
👉 Premier réflexe : identifier et réduire les sources de dispersion.
- Centraliser les tâches par blocs (batching)
- Couper les notifications quand c’est possible
- Automatiser ce qui est répétitif (suivi de candidatures, demandes simples, préqualifications…)
2. Hiérarchiser, pas tout traiter
Appliquer la matrice Eisenhower
Tout n’a pas la même urgence. Tout n’a pas la même valeur.
Urgent ET important → je le fais
Important mais pas urgent → je le planifie
Urgent mais pas important → je délègue
Ni urgent ni important → je zappe
Apprendre à dire non
Les RH ne peuvent pas tout porter seules. Savoir dire non, c’est aussi prendre soin de son rôle.
3. Faire de la place pour l’essentiel
Libérer du temps pour l’analyse et la stratégie
Le recrutement n’est pas une usine à process. C’est un enjeu stratégique. Or, la surcharge opérationnelle tue la capacité à :
- Prendre du recul sur les pratiques
- Optimiser les outils
- Innover dans l’évaluation
Revaloriser la qualité sur la quantité
Reprendre le contrôle, c’est reprioriser la qualité sur la quantité, et se redonner de l’air pour jouer un rôle moteur.
Conclusion
Les RH ne manquent ni de compétences ni de volonté mais de temps et d’espace mental. Chez IntelCheck, on milite pour des outils qui libèrent plutôt qu’ils n’alourdissent.
